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jueves, 27 de abril de 2017

Cómo funciona la mente de un genio


Almuerzo en Córdoba, en el restaurante arrocería Casa Pepe Sanchís (Avenida del Aeropuerto con Naranjal de Almagro, 12), que ha conseguido el premio a la mejor paella del mundo en septiembre de 2016. Hemos disfrutado de un arroz al senyoret y una paella con rabo de toro, y compartido unos minutos con José Seguí, valenciano de Manises, que hace una década se vino para la ciudad andaluza. En el último certamen internacional de paellas de Sueca (la localidad natal de este maravilloso plato) obtuvo el Premio a la Mejor Paella del Mundo (ya había sido 2º en 2014 y 3º en 2012). Gracias, Pepe, por esta delicia. El Liderazgo es como una paella, y el ingrediente básico (el “arroz” del Liderazgo) es la confianza.
Hemos podido hacer un hueco para una visita guiada a la Mezquita-Catedral de Córdoba y al Alcázar de los Reyes Cristianos, bajo las atentas explicaciones de Salvador. Nuestro agradecimiento por su dedicación y atenciones.
En el último número de National Geographic, el reportaje ‘Cómo funciona la mente de un genio’. Parte del museo Mütter de Filadelfia, donde se muestra una lámina (del tamaño de un sello de correos) del cerebro de Einstein, imagen del genio. Miguel Ángel, Marie Curie… “El genio ilumina una época como un cometa irrumpe en la trayectoria de los planetas”, escribió Schopenhauer. ¿Qué les distingue?
En la antigua Grecia se pensaba que lo que diferenciaba a las personas geniales era la “abundancia de bilis negra” (uno de los cuatro humores de Hipócrates). Los frenólogos creían que su cráneo era más voluminoso (al menos, en algunas zonas). Hoy se piensa que la distinción está en una mezcla de inteligencia, creatividad, perseverancia y buena suerte.
Una inteligencia colosal no es garantía de genialidad, aunque pudiera ayudar. El “momento Eureka” (consciencia) suele llegar en un momento de contemplación. Rex Jung (Universidad de Nuevo México) explica que “el proceso creativo se basa en la interacción dinámica de redes neuronales que operan en concierto y activan diferentes partes del cerebro al mismo tiempo”. Como ejemplo, la improvisación en el jazz.
“Una señal de creatividad es la capacidad de hallar conexiones entre conceptos que aparentemente no tienen nada que ver”. Para el psicólogo Dean Keith Simonson, la carrera profesional depende de dos variables: la disciplina elegida y la celeridad con la que la persona la domine. “Un genio de primer nivel a los 80 años tiene más valor que un individuo de segundo nivel a los 40”.
El genio solitario suele ser un mito. Los genios actúan en redes sociales (casos de éxito: Picasso, Einstein, Miguel Ángel, Newton), incluso en entornos estimulantes (Florencia renacentista, Bagdad de la edad de oro, Calcuta del renacimiento bengalí, el actual Silicon Valley).
Además de talento natural (predisposición) y contexto, son necesarias la motivación y la tenacidad. Angela Duckworth lo llama “GRIT”: Pasión & Perseverancia. “Cuando te fijas de verdad en alguien que ha logrado algo importante, te das cuenta de que siempre ha sido con esfuerzo”. El talento y la oportunidad van de la mano.
Particularmente, considero que llamamos genios a quienes realizan obras geniales, lo que depende evidentemente de su talento (de su capacidad de percepción, aprendizaje, curiosidad, inconformismo) y de la época en la que viven.
En febrero del año pasado, la Dra. Susan K. Perry escribía en la web de Psychology Today sobre ‘Los 7 descubrimientos sobre cómo funciona ek genio’ y se hacía eco del libro (comentado en su día en este blog) ‘La geografía del genio’ de Weiner, que analiza la antigua Atenas, Hangzou, Florencia, Edimburgo, Calcuta, Viena y el Silicon Valley.
¿Cuáles son los 7 descubrimientos sobre los genios?
1. Evitan la especialización, porque reduce la creatividad.
2. Cierto ruido de ambiente (70 decibelios) es mejor que el silencio.
3. Los genios son prolíficos (de la cantidad, la calidad)
4. Caminar ayuda a pensar mejor.
5. La madre de las invenciones no es la necesidad, sino la tensión. Necesitamos tensar el arco.
6. Muchos genios han sido inmigrantes o refugiados.
7. La genialidad es inseparable del riesgo. Hay que poner en riesgo la reputación, incluso la vida.
Desafiar el estatus quo, formar una red, la diversidad (de puntos de vista) y el cuestionamiento fomentan la genialidad.

  La canción de hoy, ‘For all we know’ en la versión (en vivo) de Alicia Keys: www.youtube.com/watch?v=iRtgVTOK33w  

miércoles, 26 de abril de 2017

Por qué han surgido los populismos


Reunión estratégica en Córdoba desde hoy miércoles hasta el viernes por la tarde. Ayer, AVE desde Madrid para llegar a la bella ciudad andaluza poco antes de las 9 de la noche.
El pasado lunes tuve la oportunidad de asistir en la Casa de Galicia a la presentación de la cosecha de Valdeorras (Godello, Mencía), con el humorista y dramaturgo Javier Veiga como maestro de ceremonias (mi gratitud a María, Felipe, Jorge y todo el equipo organizador). Después, estuve en la Fundación Rafael del Pino en la presentación del libro ‘El porqué de los populismos’, coordinado por Fran Carrillo, con la diputada Aurora Nacarino, el sociólogo electoral Narciso Michavila, el periodista Esteban Hernández y el experto en política estadounidense Juan M. H. Puértolas, además de editor Roger Domingo. Una presentación especialmente brillante. Y después un picoteo con Fran, Roger y algun@s de l@s asistentes.
‘El Porqué de los populismos’ es un libro imprescindible si queremos entender qué está pasando en la política a ambos lados del Atlántico (en la presentación del mismo varios de los autores se refirieron a la primera vuelta de las presidenciales francesas). Dividido en cuatro bloques (la cuestión política, el discurso y las formas, el factor económico y qué pasará a partir de lo que ha pasado), lo introduce Fran Carrillo tras un año, el 2016, lleno de sorpresas (Trump, Brexit, etc): “Ya nada volverá a ser como antes”. Cita a Manuel Arias Maldonado sobre las cuatro propiedades del populista: separación pueblo-élites, amor-odio entre ambas, valoraciones contrapuestas, soberanía popular. Un texto, como escribe Fran, a medio camino (justo medio) entre la pulcritud académica y la frescura periodística. Así es.
En el bloque político, José Luis Villacañas bucea en el populismo latinoamericano y su vecino del norte para explicarnos de dónde viene ese “amor a las masas”. Es “la reinvención de la política”, con antecedentes en el New Deal, el PRI mexicano y el peronismo.  Esteban Hernández se detiene en determinados populismos y su éxito, desde 1896 a la década de los 60, el neocon  en 2004 y los populismos de derechas. Narciso Michavila analiza el fracaso de las encuestas en “el año que pronosticamos peligrosamente”. ¿Contra quién hay que votar? Aurora Nacarino-Brabo repasa el contexto populista (choque de civilizaciones; Dios, Patria, Clase), el auge y caída de la socialdemocracia, crisis económica y del liberalismo… y enfoca sus fortalezas (nuevo romanticismo, palabras como puños) y la debilidad de sus propuestas.
Federico Sternberg se atreve a anticipar qué nos espera en Europa. Patricia Centeno analiza la estética populista (“Sentir el pensamiento, pensar el sentimiento”, Unamuno): lobos con piel de cordero, con el postureo como modo de vida. Juan M. H. Puértolas se atreve con un monográfico sobre Donald Trump (un candidato que no esperaba ganar –él mismo-, sino acrecentar su Marca, y que ahora se deja llevar por el último con el que habla, como acaba de pasar con el presidente de China), con precedentes en Andrea Jackson (el Bonaparte americano), el gran orador William Jennings Bryan, Huey Long en Luisiana, McCarthy y Wallace. Fran Carrillo nos cuenta ‘el relato del miedo’: “el populismo no es malo, el populista sí”, con su relato de contraste (pensar a la contra) y su dramatismo (“las redes, más sociales que nunca”).
Respecto a la economía, Daniel Lacalle y Juan Ramón Rallo, desde su perspectiva liberal, explican por qué los populismos están destinados a fracasar. “La globalización es el principal enemigo del populismo de izquierdas y de derechas” (Lacalle). “¡Que paguen los ricos!” (Rallo): impagos e inflacionismo.
Me ha encantado este libro, con opiniones tan contrapuestas y reflexión profunda en la gran mayoría de los capítulos. Reitero mi agradecimiento a Roger, a Fran y al resto de los autores.
En ‘Del Capitalismo al Talentismo’ (2012) me refería a tres instituciones moribundas (tal como las conocemos): los partidos políticos, las universidades públicas y los medios de comunicación. Creo que los populismos de izquierda (intelectualoides), en Europa y América, son la supernova de estas tres instituciones: partidos creados por profesores de universidad con el apoyo entusiasta de ciertos medios de comunicación (Podemos es un ejemplo muy claro al respecto). Como les falta meritocracia (de lo que adolecen esas instituciones, y de ahí su decadencia en el talentismo), su final es inexorable. Los populismos de derechas (fascistoides) van en contra de los medios de comunicación, de la intelectualidad universitaria y de los partidos establecidos. Donald Trump o Marine Le Pen son casos notables. En el fondo, “los extremos se tocan”. Unos y otros populismos se nutren de la desigualdad, de la crisis de la democracia liberal, del Estado del Bienestar (que se ha convertido en “el bienestar del Estado”), de lo aburridos que son los grandes partidos establecidos. Francia está “probando” con un banquero y ex ministro de economía como es Macron (más sólido que los líderes de Ciudadanos en nuestro país, que improvisan en demasía). Veremos que pasa. Como decía ayer el profesor Víctor Lapuente en un fascinante artículo, los galos empiezan las revoluciones…
La canción de hoy, es ‘Eye in the sky’ de Alan Parsons Project www.youtube.com/watch?v=NNiie_zmSr8
“I am the eye in the sky
Looking at you
I can read your mind
I am the maker of rules
Dealing with fools
I can cheat you blind
And I don't need to see anymore
To know that
I can read your mind (Looking At You),
I can read your mind (Looking At You),
I can read your mind (Looking At You),
I can read your mind”

martes, 25 de abril de 2017

Hoja de ruta de l@s DRHs para sobrevivir en su función


Esta mañana he tenido el honor de participar en el 11º Foro de Recursos Humanos de Guadalajara, el evento más importante de la provincia y del corredor del Henares de estas características, organizado por ORH (su directora, Maite Saenz, no ha podido venir por problemas de salud) y CEOE-Cepyme Guadalajara, la Diputación, el Ayuntamiento de la capital y la Caja Rural de Castilla La Mancha. Han abierto el acto el VP de CEOE-Cepyme Guadalajara, Pedro Hernández, el Diputado de Promoción Económica de la Diputación Provincial, Alberto Domínguez; el vicealcalde del Ayuntamiento de Guadalajara, Jaime Carnicero; el DT de la Caja Rural de Castilla La Mancha, Afrodisio García.
Tras la presentación institucional, Beatriz Martínez ha expuesto un balance de los cinco años de reforma laboral, Rafael Sanz ha compartido las competencias digitales y un servidor ha hablado de lo que l@s DRHs deben hacer en este mundo híperVUCA para añadir valor y por tanto sobrevivir en su función.
En líneas generales, he querido destacar:
- La sentencia tan repetida de “las personas son lo más importante de una compañía” me parece una falacia. El TALENTO es lo más importante. Hay personas que aportan valor en sus organizaciones (talento) y quienes lo detraen (antitalento). Es labor de la Dirección de RR HH discriminar unas de otras.
- En este mundo aceleradamente cambiante, la respuesta es el Liderazgo Innovador (Responsable, Adaptativo). Es el 90% del aprendizaje y el 28% del margen de las empresas.
- En la Transformación Digital, la Tecnología es uno de los tres pilares; los otros dos son el Servicio al Cliente y el Talento (Capital Humano). Los modos son la Velocidad, la Valentía y la Necesidad o sentido de urgencia. El porqué es la Comunicación.
- Las cinco preocupaciones de l@s CEOs son el Crecimiento rentable, la Excelencia (superar las expectativas de los clientes), la Innovación eficiente, la Productividad y la Sostenibilidad. El Talento no está entre ellas. La Gestión del Talento es la palanca de cada una de estas cinco preocupaciones.
- L@s DRHs atraviesan cinco “campos minados”: no contar con un MLP (Modelo de Liderazgo Propio), no cuidar la “experiencia empleado” al mismo nivel que la “experiencia cliente”, no analizar profesionalmente el potencial (assessment), no generar “organizaciones líquidas” (de entrada y de salida: desvinculación) y no fomentar la “aprendibilidad” (learnability).
- Las 15 nuevas tendencias en la Gestión del Talento son pasar de la selección a la “seducción” (Employer Branding), cuidar el OnBoarding (Welcoming), de los puestos de trabajo a los retos ilusionantes, de la experiencia cliente a la experiencia talento cliente (cuidado con los tóxicos), de la formación puntual (no apicada) al LifeLong Learning, de la aptitud a las 3 E (Educación, Exposición, Experiencia), de “rociar y rezar” al Modelo de Liderazgo, de la uniformidad a la gestión de la diversidad, del capataz al líder coach de carrera, de la evaluación del desempeño al diálogo de crecimiento, de la tecnología reactiva al trampolín del talento, de la creatividad ocurrente a la cultura de la innovación, de las jefaturas en silos a la dirección como HPT (Equipo de Alto Rendimiento), de la salida de la empresa a la desvinculación elegante, del trabajo (tortura) a la felicidad.
- Es importante para l@s DRHs que sus empresas sean certificadas por expertos como Top Employers (el caso de Nationale Nederlanden, presente en el Foro).
Mi gratitud a Javier y su equipo de CEOE-Cepyme Guadalajara por la perfecta organización y a l@s más de 100 asistentes. A Laura y Silvia de ManpowerGroup, a Juana de APD. 
La canción de hoy es ‘Just give me a reason’ de Pink: www.youtube.com/watch?v=OpQFFLBMEPI                  

lunes, 24 de abril de 2017

Corrupción viral y Por qué a los dictadores les gusta parecer demócratas


Lunes de celebración del Día del Libro en la Talent Tower. Desde Talento y Cultura han desarrollado una preciosa iniciativa de “book crossing” (intercambio de libros, propio de la economía colaborativa) y algun@s de nosotr@s hemos comentado durante 15’ un texto interesante. En mi caso, ‘El octavo sentido’ de José Antonio Llorente, por el valor de la comunicación, por ser un compañero mentor del Human Age Institute y emprendedor/empresario de éxito (Llorente & Cuenca es una empresa líder con más de 350 profesionales que facturaba, cuando se publicó el libro, unos 120 M €). Gracias, José Antonio, por una obra tan valiosa; y a Inma y todo el equipo por la iniciativa de hoy.
De la prensa de ayer, empiezo por las ‘Ideas’ de otro de nuestros mentores, José Antonio Marina: La corrupción viral. “El lenguaje nos juega malas pasadas. En especial, los sustantivos. Como ya señaló Bergson, solidifican lo líquido, vuelven estático lo dinámico”. Ocurre con “corrupción”, con “infección” (y, esto es de cosecha propia, con talento). “Designan un estado, cuando en realidad se refieren a una energía expansiva, que transita entre un agente y un paciente”. JAM insiste en que debe haber corrompido y corruptor. “De la misma manera que el atleta que se dopa obliga a los demás a doparse para competir, la corrupción obliga a los competidores a hacer lo mismo o quedarse fuera del negocio. La penalización por no corromperse es la marginación. El corruptor actúa viralmente”. De igual forma, “elogiamos una noticia en la red diciendo que se ha viralizado, es decir, que se ha expandido como una infección”. Marina concluye: “Por ello, desconfío de las redes. Contagian por falta de higiene”.
Rosa Montero se refería a ‘los olvidados’ (del Yemen). Una guerra desde hace dos años, “dirigida por Arabia Saudí y una coalición de nueve países árabes y apoyada por EE UU, Francia y Reino Unido”. 15.000 muertos y 40.000 heridos. “Cada día fallecen 144 niños, muchos de ellos por enfermedades que podrían haberse evitado”. Entre las pocas ONGs que trabajan allí, una española: Solidarios sin fronteras. Han repartido alimentos a más de 10.000 personas (75% niños), proporcionado más de 400.000 litros de agua potable y reconstruido 120 casas y un orfanato.
‘¿Por qué a los dictadores les gusta parecer demócratas?’, se preguntaba Moisés Naïm. Por legitimidad, sin duda. Y exponía el caso de Vladimir Putin (“Los trucos a los que ha recurrido para que su gobierno parezca democrático son insolitos”), China, Siria, Corea del Norte (República Popular Democrática), Nicolás Maduro, Daniel Ortega y Raúl Castro. “Evidentemente, la democracia es una marca que se ha puesto de moda”.
Fernando Trías de Bes, mentor de Creatividad e Innovación del Human Age Institute (¡Qué formidable MasterClass el pasado jueves en Valencia!) escribía sobre ‘La otra esperanza de vida’. No sólo cantidad (se amplía tres meses cada año), sino calidad. “Conducir la vida profesional supondrá cada vez más un aprendizaje continuo”.
Quino Petit nos informaba sobre ‘La ciencia de la victoria’. Un reportaje sobre las mejoras en el mundo del deporte. “Una odisea en los límites de la ciencia ficción”. ¿Bajar la maratón de dos horas? “Estamos ante el dilema de la búsqueda del supermán de laboratorio. Hay mucho dinero en juego detrás de los podios”.
Manuel Moreno Alonso reivindica a Jovellanos, el ilustrado referente ante la frivolidad general, en una nueva biografía política. Un personaje que me encanta; un libro que disfrutaré.
John Carlin nos proponía la segunda parte sobre ‘La miserable envidia del aficionado’ (esta vez, los culés sobre la clasificación de su mayor rival para semifinales de la Champion, por séptima vez consecutiva). “Tener a Ronaldo y a Messi ayuda”.
En El País y Papel (El Mundo), el ideólogo de Pablo Iglesias que está detrás del “Tramabus”, Rubén Juste. Su tesis es sobre las “puertas giratorias” entre política y empresa.
Artículos sobre ‘Siria, la guerra sin fin’ de Juan Carlos Sanz (‘Una guerra mundial de baja intensidad’) y mi amigo Javier Martín (‘La sanguinaria estirpe de los Asad’), el ciclo de las marcas (‘Nacer, crecer, reproducirse… ¿y morir?’) de Raquel Villaécija, sobre coaching (‘No es coaching todo lo que reluce’) de Ramón Oliver y sobre los gatos (¿el nuevo mejor amigo del hombre?) de Ana R. Carrasco.

Esta tarde, presentación en la Casa de Galicia de los vinos D.O. Valdeorras con todo un talento, Javier Veiga (‘Cinco… y acción’) y del libro ‘El porqué de los populismos’, coordinado por Fran Carrillo.

La canción de hoy, XO de Beyoncé: www.youtube.com/watch?v=3xUfCUFPL-8 Hay otra interesante versión de John Mayer: www.youtube.com/watch?v=3xUfCUFPL-8 “Baby kiss me/ before they turn the lights out”.