Sesión de Liderazgo (mañana y tarde, de 9 a 19.30 h) con una docena de directivos y profesionales brasileños, colombianos, mexicanos y venezolanos en el International MBA Executive de Fundesem en Alicante. En su gran mayoría, ya han recibido distintos cursos en esta materia, por lo que hemos profundizado en el Liderazgo desde el cerebro triuno que poseemos los seres humanos, la importancia de las emociones y el Modelo Integral de Liderazgo (los 9 vectores), para centrarnos por la tarde en resolver dilemas de Liderazgo desde las siete actividades del mismo. Muchas gracias a Alexander Aguilar, Diego Molina, Sandra Paola Lizcano, Walter Vallejo, Jesús Daniel Nieto, la diseñadora Carolina Castañeda, Rafael Baralt, Lorena Velasco, Ricardo Zúñiga, Sandra Esmeralda Reyes, Cándido Luiz Barbosa y Freddy Balbuena por vuestra atención, disposición y esfuerzo por impulsar vuestro liderazgo personal y organizativo.
Ya en el aeropuerto de Alicante, me he estado leyendo el número de Muy Interesante dedicado a “La ciencia descubre las ventajas evolutivas de ser IRRESPONSABLES”. Se refiere a la Economía conductual, que está demostrando que somos animales (no tan) racionales. Cita al psicólogo cognitivo Keith Stanovich (U de Toronto), autor de “What Intelligence Tests Miss: The Psychology of Rational Thought” (2010), al británico Richard Wiseman, psicólogo del azar y el engaño, a Gerd Gigerenzer (“Decisiones instintivas. La inteligencia del inconsciente”, 2008), a Jonah Lehrer (“Cómo decidimos. Y cómo tomar mejores decisiones”, 2011), a Victoria Camps (“El gobierno de las emociones”, 2011) y a Dan Ariely (“Las ventajas del deseo”, 2011). Nos propone Los siete pecados de la sinrazón:
Somos racionales, emocionales y viscerales. De ahí nuestra verdadera grandeza.